23 社員マネジメント制度

・人事考課制度との違い

・新人事制度の導入と評価方法→マネジメント層研修
・給与調整、昇格調整

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人事
１．役職制度
　　労働者を役職に位置づけ、組織の上下関係・指揮命令関係を明らかにする。
２．職能資格制度
　　労働者の職務遂行能力を一定の資格として定義・等級化し、労働者を職能資格等級に格付ける。

※賃金制度は職能資格制度と緩やかに対応関係が見られる。


◇昇格と昇進
・昇格：職能資格制度における等級を上昇させること。
　　　　【効果】基本給の上昇（昇給）、一定役職就任の前提条件

・昇進：役職の上昇
　　　　経営判断事項。昇進の決定・発令には大幅な裁量権が認められる。

・降格：役職の降格、等級の降格の二つがある。等級の降格は不利益変更→労使合意、就業規則の明確な根拠と相当の理由が必要。

◇配転・出向・転籍

１．配転（配置転換）：企業内の①または②の変更で相当長期間にわたるもの。
　　①転勤（勤務地変更）
　　②配置換え（職務内容変更）

　　配転命令権
　　根拠：就業規則、労働協約
　　制限：労働契約、権利濫用法理

２．出向
３．転籍