design ring

http://www.harrywinston.jp/jewels/jewels-rings/diamond-rings-jewels/products/traffic-accent-band-ring

Traffic Accent Band Ring

トラフィック・バイ・ハリー・ウィンストン
アクセント・バンド・リング

碁盤の目に張り巡らされたマンハッタンのストリートを交差する車やライトの動きをイメージしました。ラウンドとバゲットカットのダイヤモンドのコンビネーションによって、輝きのリズムが生まれています。日常使いに最適な、洗練された大人のためのジュエリー・コレクションです。

8個のラウンド・ダイヤモンド

総計約0.22カラット

プラチナ製

￥430,000～

Article by ex-Apple employee

https://medium.com/apple-daily/f5f8c807d868

qte

I wanted to work at Apple really bad, and now not so much.

Walking out on my dream job. 

About a month ago, after years of designing in various industries, making websites for small-time clients, working at failed and debatably successful startups, and fiddling with random side projects, I had been offered an interview at Apple. I couldn’t believe it. I had just totally revamped my portfolio, and I was now actually good enough to be considered as a candidate at Apple. In my eyes, Apple is, hands down, the most highly-regarded company a designer could work for.

They set an interview date, and I started to brace myself for a bunch of gotcha questions and hard design problems that I would have to whiteboard in front of a design team. I had also assumed such a big company would take many rounds of interviews to make a final decision. I was pleasantly surprised when I only had to interview with three people for less than an hour, and the interview was pretty standard. I drove back to SF from Cupertino, and I replayed the interview in my head. It seemed like it went well, but I didn’t want to get ahead of myself. I didn’t want to be disappointed if they rejected me.

It turned out it did go well. I received a call the same day, and they told me I knocked it out of the park. They offered me a contract position as a mobile designer. Wow! I was so ecstatic that I had screamed when I got off the phone. My parents and family were super excited when I told them the news. I had posted the news to Facebook, and I had never gotten so many likes and congratulations on anything before. I got more likes when I announced that I got a job at Apple than when my daughter was born. People that I friended years ago and never talked to since were sending me messages. I changed my title on Twitter, and suddenly people started following me that probably never would have a week before. People were so excited for me that I decided to celebrate with drinks one night, and the turnout was amazing. It felt so great to have people want to celebrate this achievement with me.

I couldn’t sleep the on the nights leading up to my start date. I was nervous and excited. I felt like getting an offer from Apple had validated my talent as a designer. I thought about the long, unorthodox journey that lead me to Apple. I wondered, “What does this mean for my career? What will I be working on? Where will this take me? Will I ever finish the iPhone app I’ve been working on on the side?” I had so many questions.

Then I started. I immediately was uneasy about the rigid hours and long commute, but at least I could be one of those notorious tech people whizzing to and from San Francisco on a private bus with wifi (I’m especially intrigued by the bus thing because I grew up in San Francisco and have seen the cultural and economic shift that’s resulted from this tech boom and the last. Now ironically I was one of the techies who some people think is ruining the city.) I hardly (hardly meaning never) saw my daughter during the week because the hours were so inflexible. I had also taken a substantial pay cut, but I figured I was making a long-term career investment by working for such a prestigious company. On boarding was super bumpy, and they had so many passwords, accounts, and logins that it took nearly a month just for me to get on the server. There were meetings all the time which were disruptive to everyone’s productivity, but they seemed to be a necessary evil in a company that’s so large with such high-quality products. It was all a bit bothersome, but nothing that would be a big problem in the long-term I thought.

Then my immediate boss (known at Apple as a producer), who had a habit of making personal insults shrouded as jokes to anyone below him, started making direct and indirect insults to me. He started reminding me that my contract wouldn’t be renewed if I did or didn’t do certain things. He would hover over my back (literally) like a boss out of Dilbert and press me to finish some mundane design task that he felt urgently needed to be examined. He was democratic about his patronizing and rude comments, but it didn’t make me feel any better when he directed them towards my team members. I felt more like I was a teenager working at a crappy retail job than a professional working at one of the greatest tech companies in the world.

I tried to tough it out and look at the bright side of things. I was working at Apple with world-class designers on a world-class product. My coworkers had super sharp eyes for design, better than I had ever encountered before. I loved the attention to detail that Apple put into its design process. Every single pixel, screen, feature, and interaction is considered and then reconsidered. The food in the cafe was great, and I liked my new iPad Air. But the jokes, insults, and negativity from my boss started distracting me from getting work done. My coworkers that stood their ground and set boundaries seemed to end up on a shit list of sorts and were out of the inner circle of people that kissed the producer’s ass. I started to become one of those people that desperately wanted Friday evening to arrive, and I dreaded Sunday nights. Few of my friends or family wanted to hear that working at Apple actually wasn’t so great. They loved to say, “Just do it for your resume.” or “You have to be the bigger man.” or “You just started. You can’t leave yet.”

This morning I got up a bit later than usual, and I missed the one Apple bus that stops by my house. I ended up driving to work in slow traffic. I was thankful I didn’t have to drive every day. But I was still thinking that I’d rather be taking my daughter to her preschool like I did on some mornings before I started at Apple. I got into work and immediately had to go to another meeting. It went fine, and then I got back to my desk. Without so much as a hello, my boss hit me with another weird low-blow insult wrapped up nicely as a joke. I tried to ignore it and get back to work, and I realized I just couldn’t focus at all on my job. I was too caught up thinking about how I should deal with the situation. Should I put in my notice? Could I make it to the end of my contract? Could I switch to a different team? How could I find a new job if I was always stuck in Cupertino? Maybe I should bop my punk boss in his nose? No don’t do that, Jordan.

Then at lunch time I wiped the iPad data clean, put the files I had been working on neatly on the server, left all their belongings on my desk, and I got in my car and drove home. I left a message for my boss and told him he’s the worst boss I had ever encountered in my entire professional career and that I could no longer work under him no matter how good Apple might look on my resume. The third party company that contracted me is furious because I’ve jeopardized their relationship with Apple, and of course they feel that I’ve acted highly unprofessionally by walking out. I’m not really proud of myself for doing that, and I do feel terrible for destroying the long relationship I had with the recruiter who helped me land the interview. This is all an especially difficult pill to swallow because I was so excited to work for Apple. I’m not sure if this will haunt me or not, but all I know is that I wanted to work at Apple really bad, and now not so much.

*Edit. Many people have noted that I should have reached out to HR. It’s debatable if it would have helped the situation, but I didn’t feel there was anyone to turn to. It was unclear who exactly I even worked for or who I should share my grievances with. I was contracted by one company, yet paid by another contracting company, and then I worked at Apple. To this day, I never once encountered anyone from HR while at Apple, as I wasn’t technically employed by them. Also, as I stated, the coworkers who spoke out against my boss seemed to be ostracized from his inner circle. I didn’t want to be on his shit list too. Furthermore, I mistakenly believed that I should just suck it up and take it one day at a time. But I reached a breaking point and ended up leaving in a way that I did not plan on.

unqte

Aterm WM3600Rで無線LANの接続が頻繁に切れる場合の対策

http://www.nemotos.net/?p=134

It's a subject of concern

The alleged yakuza connections between Japan's talent agencies, who have overseas offices and business deals, has caught the attention of the US government, which forbids interaction or profit sharing with yakuza associates.

US government officials would not comment on the record but said on background, “It's a subject of concern and we are discussing it on several levels.”
ヤクザと海外で事務所を置いたりビジネスを行ってる日本の芸能事務所のつながりは、ヤクザとのつきあいや利益供与を禁じている米国政府は大変注目している。米国政府関係者は公式には述べてないが“それは重大な懸念対象であり我々はいくつかのレベルで議論している。”という。

http://www.fccj.or.jp/number-1-shimbun/item/273-beauty-takes-on-the-beasts.html



below the belt
発言・批判などが相手の痛いところを突いた、
個人的なことに立ち入り過ぎの


語源はボクシングです。
不正なローブローの考え方から派生した言葉です。

例
That's hitting below the belt.
それはひきょうだ。

排除措置命令及び課徴金納付命令

http://www.knak.jp/blog/2011-5-3.htm

（引用）


2011/5/30 　公取委、産業ガスメーカーに排除措置命令及び課徴金納付命令　
公取委は5月26日、エアセパレートガスのメーカー4社に対し、価格カルテルを結んでいたとして、排除措置命令及び課徴金納付命令を行った。

エアセパレートガスは空気から製造される酸素、窒素及びアルゴンで、対象となったのはタンクローリーによる輸送によって供給する特定エアセパレートガス（医療用を除く）。

公取委は2010年1月19日、メーカー十数社の立ち入り検査を始めた。
排除措置命令と課徴金納付命令の対象は以下の通り。

事業者名	課徴金額
大陽日酸	51億4456万円
日本エア・リキード	48億2216万円
エア・ウォーター	36億3911万円
岩谷産業	4億9902万円
合 計	141億0485万円

4社は、2005年秋頃から2007年秋頃にかけて、原油価格の上昇により特定エアセパレートガスの製造に要する電力費用及び輸送 に要する費用が上昇し続けていたことから、特定エアセパレートガスの販売価格について、同年４月１日出荷分から現行価格より10%を目安に引き上げること を合意した。

日本エア・リキードは、2007年9月1日にジャパン・エア・ガシズを吸収合併している。
それまでは製造販売はジャパン・エア・ガシズが行っていた。

課徴金については調査開始日から遡り10年以内に課徴金納付命令（確定している場合のみ）を受けたことがある事業者については、５割加算した算定率を適用している。

製造業の大企業の場合の課徴金算定率

原則	10%	第7条の2①
早期解消	8%	第7条の2⑥
再度の違反	15%	第7条の2⑦
主導的役割	15%	第7条の2⑧
再度＋主導	20%	第7条の2⑨

大陽日酸と岩谷産業は立ち入りを受けた後、公取委に違反内容を自主申告したため、課徴金減免制度で3割免除された。
付記
公取委は2013年11月、エア・ウォーターの求めた審判手続で審判請求を棄却する旨の審決を行った。
エア･ウォーターは製品をクリオ・エアーから購入し販売しているため、卸売業であるとし、課徴金は10％ではなく2％であるとし、36億3911万円の課徴金のうち、7億2782万円を超えて納付を命じた部分の取消しを求めた。
公取委は、エア･ウォーターはクリオ・エアーと実質的に一体となって事業を行っていたものとし、これを棄却した。
ーーー
課徴金としては過去５番目の高額。（最高は160億円、なお、談合の課徴金の最高は 270億円）
　　　2010/5/26 　光ファイバーケーブルのカルテルで過去最高の課徴金
命令に対し大陽日酸は「真摯に受け止め再発防止に努めたい」、残る３社は「内容を精査し、今後の対応を検討したい」としている。
なお、大陽日酸は2011年3月決算で特別損失に引当金5,193百万円を、エア・ウォーターは3,639百万円を、岩谷産業は499百万円を計上している。
各社の推移は以下の通り。


（引用終）

日本語有報を提出しているＩＦＲＳ適用外国企業

http://blog.livedoor.jp/takeda_cfo/archives/1141458.html

■日本語有報を提出しているＩＦＲＳ適用外国企業（2009/10/21時点）
EDINETコード ／ 提出者名称
・ E05781 ／ アルカテル・ルーセント
・ E05797 ／ インターナショナル・パワー・ピ…
・ E05959 ／ インフォシス・テクノロジーズ・…
・ E05759 ／ ウエストパック・バンキング・コ…
・ E05956 ／ エア・チャイナ・リミテッド
・ E05928 ／ エア・リキード・エス・エー
・ E05780 ／ エイゴン・エヌ・ヴイ
・ E22630 ／ エイチエスビーシー・バンク・ピ…
・ E05984 ／ エヌ・アイ・ビー・シー　バンク…
・ E05955 ／ エネル・エスピーエー（平成２０…
・ E05846 ／ エンデサ
・ E05872 ／ オーストラリア・コモンウェルス…
・ E05961 ／ オーストラリア・ニュージーラン…
・ E05980 ／ カウプシング銀行
・ E05784 ／ クレディ・スイス・グループ・ア…
・ E05952 ／ クレディ・スイス・グループ・フ…
・ E05891 ／ グラクソスミスクライン・ピーエ…
・ E05789 ／ ケルダ・グループ・リミテッド
・ E05754 ／ ケーブル・アンド・ワイヤレス・…
・ E05761 ／ コメルツバンク　アクツィエンゲ…
・ E05923 ／ コーペラティブ・セントラル・ラ…
・ E21896 ／ ゴールドマン・サックス・アンド…
・ E05875 ／ ゴールドマン・サックス・インタ…
・ E05809 ／ サノフィ・アベンティス
・ E05775 ／ ザ・ペニンシュラー・アンド・オ…
・ E05877 ／ シティグループ・ネザーランズ・…
・ E21766 ／ シティバンク・インターナショナ…
・ E05962 ／ シャンハイ・エレクトリック・グ…
・ E05929 ／ シンガポール・ポスト・リミテッド
・ E05988 ／ ジャパンインベスト・グループ・…
・ E05800 ／ スコティッシュ・アンド・サザン…
・ E05948 ／ スターハブ・リミテッド
・ E05992 ／ スターライト・インダストリーズ…
・ E05786 ／ セバン・トレント・ピーエルシー
・ E05835 ／ ソシエテ　ジェネラル
・ E05896 ／ タイコ・インターナショナル・リ…
・ E05854 ／ ダイムラー・アーゲー
・ E05968 ／ チャイナ・コスコ・ホールディン…
・ E05990 ／ チャイナ・コール・エナジー・カ…
・ E05965 ／ チャイナ・シェンフア・エナジー…
・ E05946 ／ チャイナ・シッピング・コンテナ…
・ E05994 ／ チャイナ・シティック・バンク・…
・ E05927 ／ チャイナ・テレコム・コーポレー…
・ E05953 ／ チャイナ・ネットコム・グループ…
・ E05949 ／ チャイナ・パワー・インターナシ…
・ E05940 ／ チャイナ・ライフ・インシュアラ…
・ E05845 ／ テルストラ・コーポレーション・…
・ E05751 ／ テレフォニカ・エセ・アー
・ E05983 ／ テレフォニカ・ヨーロッパ・ビー…
・ E05777 ／ ディー・エス・ジー・インターナ…
・ E05812 ／ デクシア・クレディ・ロカール
・ E05954 ／ トヨタ　ファイナンス　オースト…
・ E20989 ／ トヨタ　モーター　ファイナンス…
・ E05830 ／ ドイツテレコム・アーゲー
・ E05889 ／ ドイツポスト・アーゲー
・ E05792 ／ ドイツ銀行
・ E05750 ／ ナショナル・オーストラリア・バ…
・ E05922 ／ ネスレ・ファイナンス・フランス…
・ E05978 ／ ノボ　ノルディスクＡ／Ｓ
・ E05853 ／ ノムラ・グローバル・ファンディ…
・ E05779 ／ バイエル・アクツィーエンゲゼル…
・ E05924 ／ バンク・オブ・チャイナ香港（ホ…
・ E05791 ／ バンコ・サンタンデール・エセ・…
・ E05982 ／ バークレイズ・バンク・ピーエル…
・ E05762 ／ バークレイズ・ピーエルシー
・ E05771 ／ ビーピー・ピーエルシー
・ E05861 ／ ビー・エヌ・ピー・パリバ
・ E05912 ／ ビー・エム・ダブリュー・ファイ…
・ E05945 ／ ピンアン・インシュアランス（グ…
・ E05783 ／ フォルクスワーゲン・アクチエン…
・ E05822 ／ フォルクスワーゲン・インターナ…
・ E05939 ／ フォルクスワーゲン・ファイナン…
・ E05839 ／ フランス　テレコム
・ E05969 ／ フランス電力
・ E05837 ／ ヘンダーソン・ランド・ディベロ…
・ E05790 ／ ペノン・グループ・ピーエルシー
・ E05933 ／ ホープウェル・ハイウェイ・イン…
・ E05820 ／ ボルボ・グループ・ファイナンス…
・ E05788 ／ ユナイテッド・ユーティリティー…
・ E05852 ／ ユービーエス・エイ・ジー
・ E05997 ／ リーマン・ブラザーズ・トレジャ…
・ E05976 ／ ルクセンブルグ日興銀行株式会社
・ E05907 ／ ルノー
・ E05925 ／ ロイター・グループ・リミテッド
・ E05991 ／ ロイヤルバンク・オブ・スコット…
・ E05883 ／ 三菱コーポレーション・ファイナ…
・ E05881 ／ 三菱ＵＦＪセキュリティーズイン…
・ E05937 ／ 中国人民財産保険株式会社
・ E05987 ／ 中国工商銀行股イ分有限公司
・ E05972 ／ 中国建設銀行股イ分有限公司
・ E05981 ／ 中国銀行股イ分有限公司
・ E05967 ／ 交通銀行股イ分有限公司
・ E05909 ／ 大田リバーサイド・エクスプレス…
・ E05986 ／ 招商銀行股イ分有限公司
・ E05974 ／ 東風汽車集団股イ分有限公司
・ E05932 ／ Ｖｏｄａｆｏｎｅ　Ｇｒｏｕｐ　…
（スリー・シー・コンサルティング企画部・研究グループ調べ）  

賃貸借契約の遅延損害金の上限金利

http://www.your-realestate-lawyer.com/qanda/2011/05/1/

個人相手に居住目的等で物件を貸す場合は最大で年14.6％の割合まで
なぜなら、消費者契約法がそう定めているからです。
（ちなみに、年14.6％以上の割合を定めた場合は、強制的に年14.6％の割合に
なります。つまり、14.6％を超える部分は法律上無効です。）

http://www.asahi-net.or.jp/~zi3h-kwrz/fu/tatien-2.html
消費者契約法9条2号は、金銭の不払いについての損害賠償額の最高額を年１４．６％と決めています。
従って、１４．６％を超える部分は無効となります。決める場合は、１４．６％以下にしてください。


http://okwave.jp/qa/q1808387.html

http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1111668476
（１）「金銭を目的とする消費貸借上の利息の契約」以外の利息・遅延損害金の定めは、「利息制限法」1条の対象となりません。

なお、「金銭の貸付けを行う者が、利息契約をし、受領し、要求した場合」以外は、「出資の受入れ、預り金及び金利等の取締りに関する法律」5条の対象にもなりません。
（但し、同法7条により、出資法手形の割引、売渡担保その他これらに類する方法によつてする金銭の交付又は授受は、金銭の貸付け又は金銭の貸借とみなされます。）

（２）賃貸借契約の借主が消費者契約法2条1項の消費者（＝事業として又は事業のために契約の当事者となる場合におけるものを除く個人）である消費者契約（同法2条3項）であるならば、同法9条に該当すれば（同法11条2項に反しない限り）、「当該越える部分」の約定は、無効です。

＜消費者契約法＞
（消費者が支払う損害賠償の額を予定する条項等の無効）
第九条
次の各号に掲げる消費者契約の条項は、当該各号に定める部分について、無効とする。
一　当該消費者契約の解除に伴う損害賠償の額を予定し、又は違約金を定める条項であって、これらを合算した額が、当該条項において設定された解除の事由、時期等の区分に応じ、当該消費者契約と同種の消費者契約の解除に伴い当該事業者に生ずべき平均的な損害の額を超えるもの　当該超える部分
二　当該消費者契約に基づき支払うべき金銭の全部又は一部を消費者が支払期日（支払回数が二以上である場合には、それぞれの支払期日。以下この号において同じ。）までに支払わない場合における損害賠償の額を予定し、又は違約金を定める条項であって、これらを合算した額が、支払期日の翌日からその支払をする日までの期間について、その日数に応じ、当該支払期日に支払うべき額から当該支払期日に支払うべき額のうち既に支払われた額を控除した額に年十四・六パーセントの割合を乗じて計算した額を超えるもの　当該超える部分

（３）借地借家法において、強行規定性を定めた同法30条も、37条も、「借家契約における賃料債務の履行遅滞の場合の遅延損害金の上限の特約」については、全く対象外です。

従って、本件特約については、その効力について民法及び商法以外の他の法律に別段の定めは存在しないため、消費者保護法9条2項により上限は14.6%であり、差額の0.4%の部分が無効となります。

http://ameblo.jp/sr-ten/entry-11201311238.html


消費者契約法が認める遅延損害金の金利
http://www.asahi-net.or.jp/~zi3h-kwrz/kintien.html
利息制限法の定めと消費者契約法の定めが異なる場合は、利息制限法の定めが優先する。
平成13年4月1日、 消費者契約法 が施行されました。消費者契約法（9条2号）では、遅延損害金の最高利率を14.6％としています。しかし、消費者契約法11条では、民法、商法以外の法律に消費者契約法とは別段の定めがあるときは、その定めによるとして、他の法律の定めを優先しています。
遅延損害金の最高金利は、消費者契約法では14.6%、利息制限法では26.28%です。どちらが優先するのか問題です。
消費者契約法の立法者は、利息制限法を優先させると解釈しています。金銭の貸し借りの契約では遅延損害金の最高金利は26.28%です。